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把好工程建设的每一道关——第七届“十大杰出青年”林超事迹材料

2017-06-13 14:48来源:未知编辑:jgjt

林超,男,198211月出生, 20016月毕业于武汉铁路桥梁学校道路与桥梁专业,同月参加工作,2013年取得东南大学土木工程专业本科学历。历任沿江高速张家港段一标锡十一圩特大桥测量员、镇江南门高架桥至237省道江都先导段改善工程测量负责、338省道荡茜河大桥新建工程项目工程科长、常熟三环路快速化改造工程S10标二分部技术负责人、吴江东西快速干线DXKS-A1标工程项目总工,现任吴中大道东段暨南湖路WZNH-LQ01标项目总工。
   
吴江东西快速干线工程DXKS-A1标工程总造价3.87亿元,变更后造价4.12亿元。自20131213日正式开工,因为前期拆迁影响,2014年主要完成了桥梁基础、下部结构及少量现浇箱梁,再加上海沿漕大桥的变更影响,导致主体上部结构施工集中在2015年,施工任务艰巨而紧迫。为确保业主下达的两阶段施工目标,即20158月底完成主体结构及路基作业面60%移交和2015年春节前完成桥梁附属结构及全部路基工程,项目部与指挥部和苏州分企业工会签订了劳动竞赛协议及责任状。他积极协助项目经理带领项目部全体人员,团结一致,同心协作,制定严格的施工计划,控制关键节点工期,合理安排施工步骤,各道工序交叉作业衔接紧凑。他对施工现场统筹规划,制定每个作业队的每日施工计划,对高架桥现浇箱梁严把质量、进度关,圆满地完成了业主制定的目标。在吴江东西快速干线新建工程“双百日劳动竞赛”活动中,吴江东西快速干线工程DXKS-A1标被评为“先进施工项目部”,并获得40万元进度奖,他被吴江交通工程建设指挥部评选为先进个人。
   
在吴江东西快速干线DXKS-LQ01标成本控制方面,他合理制定施工方案及措施,对关键部位组织技术人员研究讨论,及时提出变更设计,总计增加设计变更2500万元。原海沿漕大桥上部结构为现浇箱梁,现浇箱梁跨越河道需搭设水中平台,且净空较小,施工措施费用投入较大。他利用下游准备修建拌和站、通航净高不足、施工过程中将封闭航道(船只无法通行)等理由,积极与指挥部及设计院沟通协调。成功将上部现浇箱梁改为预制箱梁,并委托常嘉高速8标项目部代为预制。在减少了现浇箱梁施工措施费用的同时,还增加了路基工程软基处理约200万元。海沿漕河道宽约60m,主线高架桥第一联现浇箱梁施工需搭设整体水中平台。经过现场实地勘察,并与航道部门协商后,决定采用设置双钢管围堰将河道回填,留12米通航孔,只用搭设15米的通航门洞兼作现浇平台即可,总计节约措施费用约80万元。通过他的钻研实干,吴江东西快速干线DXKS-LQ01标圆满完成了集团企业制定的标后预算任务, 实现利润6021.02万元,超额完成1716.24万元。
   
吴中大道东段暨南湖路快速路工程WZNH-LQ01标中标单位为苏州交通工程集团有限企业,该工程总金额为350667736元,原施工单位已完成金额为73611459元,剩余金额为277056277。分企业于20169月组织项目部进场,他被任命为项目总工。由于原施工单位交接存在索赔问题,该项目于2017313日正式复工。
   
该工程地处吴中大道与友新高架交汇处,设置1条主线高架桥上跨友新高架及6条匝道桥梁,施工过程中必须确保吴中大道及友新高架地面道路车辆正常通行。同时此段道路为苏州市委、市政府领导上下班必经之路,所以此段道路为交警部门重要控制点。根据以上种种特点,作为项目总工的他,必须编制出一套科学合理的交通组织方案。根据现行交通组织情况,他按照项目办制定的节点工期要求,制定了三阶段交通组织方案,合理布置围挡、标牌、标线等交通安全设施。他多次在项目部组织召开交通组织方案讨论会,经过三次讨论最终确定方案,并上报总监办、项目办审核。为了精益求精,他还邀请交警部门现场引导并召开专家讨论会,目前交警部门已批准实施该方案。
   
项目部进场后,他根据实地勘察及计量分析比较,按照招标文件要求,针对工程量清单中第100章的内容存在的问题与苏交集团进行交涉,重点为原施工单位修建的临时道路、彩钢板围挡需二次修复或重建以及现场渣土外运的事宜。该部分费用存在终期审计时无法通过的风险,所以谈判时明确了如终期审计不给此类费用的话则由苏交集团承担。同时分析清单中安全生产经费是按分项目计量的,部分项目原施工单位已全部计完,剩余数量无法满足后期施工要求,他参照招标文件条款,重新上报了安全经费细目。
   
多年来的项目管理工作中,他高度重视安全生产,严格实行安全生产标准化,积极开展“平安工地”创建活动。严格按照平安工地创建方案、考核标准进行自查工作,制定切实可行的专项方案,实行图表化编制。吴江东西快速干线工程DXKS-LQ01标荣获2014年度、2015年度江苏省公路水运工程平安工地建设省级示范工地称号
   
在认真做好工作的同时,该同志不忘学习新的施工技术、管理规范及企业相关文件,注重积累现场施工技术及管理经验,不断提高自己的业务水平。同时,他还密切关心项目部年轻技术人员的成长成才,积极做好传帮带工作,为企业培养技术人才。


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