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太仓项目总经理部召开“大干一百天”劳动竞赛动员会

2013-08-23 19:02来源:编辑:jtzgs

 

8月8日,镇江分企业太仓项目总经理部召开“大干一百天”劳动竞赛动员大会。镇江分企业党总支书记兼太仓项目总经理王纪源,镇江分企业总工程师兼杨林船闸项目经理李善超,桥梁标项目经理侯学庆,以及项目部各部门、施工队、班组负责人参加了动员会。
会上,杨林船闸项目副经理顾保玉先容了“大干一百天”(8月1日至11月10日)劳动竞赛方案,宣读了施工进度计划和节点目标考核办法项目总经理王纪源针对桥梁标和船闸标分别做了“大干一百天,实现两个桥梁全面进入上部结构挂篮悬浇转化”和“大干一百天,顺利实现节点目标”的动员讲话,明确了本次竞赛活动的主题和引导思想,并对项目部全体员工提出几点要求:一是加强领导、精心组织。各施工班组要把“大干一百天”劳动竞赛活动摆上重要议事日程,健全各级竞赛领导机构和工作班子,各施工班组一把手要亲自抓,各职能部门既要明确分工,落实责任,又要积极主动,协作配合,增强合力,形成各抓共管的竞赛工作机制。二是正确处理施工中质量、安全和进度三者之间的关系。严格实行各项工作程序和工作标准,不断提高施工工艺,精心组织,规范施工,保证每一道工序都达到优良标准。在抓进度、质量的同时,丝毫不能忽视或放松安全工作。要做到安全文明施工和施工进度同安排,同贯彻,同落实。三是树立典型、以点带面。实践证明,开展多种形式的劳动竞赛,是推动重点工程建设的最佳载体,是调动广大建设者劳动热情,发挥广大建设者智慧和才华的有效途径,是全面完成目标任务的力量源泉。在开展劳动竞赛活动中,应注意发现、选树和宣传先进典型,使先进典型效应产生群体效应,营造敢为人先的时代氛围,推动工程建设顺利进行。四是加强过程检查考核力度,确保各节点目标有效落实。建立《节点目标考核奖罚办法》,对照考核标准,奖优罚劣,对表现突出达到考核标准的班组和个人进行奖励,对达不到考核标准的班组和个人给予处罚,全面调动各方面的工作积极性。
镇江分企业总工程师兼船闸标项目经理李善超在会上作了讲话,他说,船闸和两个桥梁工程都具备了大干的条件,但目前整体进度滞后,离分企业下达的年度计划目标差距很大,当前是施工的黄金时间,项目部适时开展“大干一百天”劳动竞赛活动非常有必要,项目部会继续加大人力和物力的投入,加大组织协调力度,向节点和年度目标努力。
会上,各施工队、班组负责人做了表态发言,并与项目部签订了劳动竞赛目标责任书。(顾保玉 何文章)
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